万博manbetx官网
首页
>万博manbetx官网>公司新闻

中铁二十一局2020年年会系列报道之十三

来源:集团公司作者:“年会”宣传组 时间:2020-01-13 浏览次数:  【字体:

强化管控 创效创誉

推动中铁二十一局集团高质量发展

(项目管控创效年宣传提纲)

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是打造“品质铁建”和推进“一体两翼”战略的关键之年,更是为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标的夯基之年,为确保各项经济指标和改革发展任务顺利完成,全力推动企业治理体系和治理能力现代化,全面推进企业高质量发展,早日实现“局强工富”愿景目标,集团公司决定从2020年开始,利用三年时间,深入开展“项目管控创效年”主题活动。

一、深刻认识开展“项目管控创效年”主题活动的重要意义

推动高质量发展是新时代党中央和国务院对国有企业提出的新任务。面对当前世界经济增长持续放缓、中美经贸磋商跌宕起伏、国内经济下行压力加大“三期叠加”影响持续深化。2020年中央经济工作会议提出了稳中求进的总基调,要求加快国资国企改革,推动国有资本布局优化调整,确保全面建成小康社会。

深入开展“项目管控创效年”是加快企业高质量发展的治本之道。国务院国资委强调,2020年要着力实现高质量的稳增长,即将出台的三年改革方案,将推动国企改革向更深层次、更广领域拓展。持续凸显瘦身健体,提升国资国企改革综合成效,提升中央企业科技实力和创新能力,推动国有资本布局优化调整,打造具有全球竞争力的世界一流企业。

深入开展“项目管控创效年”是加快企业高质量发展的兴企之本。股份公司“品质铁建”战略,确立了重品质、重质量、重效益、重内涵的转型指向。提出了要围绕市场化运营巩固改革成果,实现由“治标”向“治本”转变。主动适应新业态、新模式,推进混合所有制改革,重组整合,兼并收购,有效放大国有资本功能,为企业高质量发展奠定坚实基础。

深入开展“项目管控创效年”是加快企业高质量发展的健企之策。集团公司将持续推进工程公司“五化”建设和工程项目1234+管理思路向纵深发展。夯实项目管理基础、创造良好经济效益,改善企业经济运行质量、扩大市场竞争优势,在新一轮的市场竞争中固本元、补短板、强弱项、创效益,持续增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。

领会国家宏观经济政策,分析中国铁建形势任务,立足集团公司布局定位,深入开展“项目管控创效年”主题活动,是形成发展共识,强化思想引领,立足优势领域,推动转型升级的动力源。是管好在建项目,提升管理水平,防范化解风险,实现稳健发展的突破口。

二、认真把握开展“项目管控创效年”主题活动的实践路径

效益是企业的生命,是员工利益的源泉。集团公司所属各单位要把“项目管控创效年”主题活动,作为加强项目管理,提升整体水平,促进企业和谐稳定发展的重要内容,按照时间节点、目标任务、预期效果,少讲困难,多想办法,采取切实有效的举措,精心组织践行。尤其是各级党员领导干部要切实担负起“项目管控创效年”活动的策划者、执行者、实施者,树立等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,登高望远,奋发有为。

坚持问题导向、规范体系。牢固树立务实态度,坚决杜绝任何形式主义,以解决当前项目管理中存在的突出问题为发力点,以问题定目标,以目标定措施,以结果检验实效,抓流程梳理,抓标准化建设,抓项目预控,提升二次经营质量,彻底清除无效或负面管理行为,补强管理缺陷和漏洞,构建科学、规范、快捷、高效的项目管理体系。

强化基层一线、突出管控。集团公司、工程公司、项目(指挥)部和作业队要加强四级联动,彻底解决“上热下凉中梗阻”的问题,把管控创效重心前移到基层,下沉到项目一线。以强力提升各级组织执行力为手段,以强化最基础的作业队建设为主线,聚焦管控,明确责任,激发全员智慧,释放终极能量,将项目管控创效的触角和举措落实到“掌子面”,以踏石留印,抓铁有痕的韧劲和力度,打通项目管控创效的“最后一公里”。

彰显效益优先、降本增效。将有质量的订单转化为产品,将优质产品转为效益。要在安全质量、工期进度、材料采购、设备租赁、劳务分包、管理费开支、工程价款结算、大额资金拨付等完全成本落实方面,认真排查漏洞和不足,破除粗放管理积弊,堵塞效益流失漏洞,提高项目盈利水平,消化历史亏损,遏制新增亏损,增加企业经营性净现金流,改善经济运行质量,增强企业抵御市场风险能力。

勇于突破创新、激发活力。坚持与时俱进、创新管理,锁定项目预控、开源、降本、治亏、激励等重点环节,围绕创誉创效,把法人管项目具体转化为制度化、标准化、流程化,将专业化、工厂化、机械化、信息化作为改进施工方式、提高生产效率的支撑措施,将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来,从管理策划、施工组织、资源配置、人才培育、工艺工法革新、流程监控、激励奖惩等方面,破立并举、精准施策,激发内生动力,提升管理效能,增加项目经济效益贡献值。

三、圆满完成“项目管控创效年”主题活动确定的各项任务

“项目管控创效年”主题活动,预期目标是要构建规范化、科学化、标准化、信息化的项目管理体系,彰显令行禁止、精准高效、盈利光荣、亏损可耻的项目管理文化。重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题。防范出现亏损,减少存量亏损,杜绝经营亏损,大幅提升项目创效能力和企业盈利水平,坚决打赢企业增收创效、降债脱困、“两金”压控攻坚战。

一是在项目经营源头管控上取得成效。坚持理性经营和高质量发展的取向不变,坚决遵循“六不揽”“七严禁”准则,严格信息筛选,加强标前成本测算和标前合同评审,准确研判、规避、控制经营风险,从源头上提升经营质量,保证中标项目先天具备优质基因。

二是在项目组织和运管模式上取得成效。研究制定适合不同规模、不同类别规范化、差异化的项目组织和运管模式,重点在项目总包和分包、垂直管理机构、作业队组建以及管理模式上形成符合二十一局特色的组织管理格局。

三是在项目流程和制度体系上取得成效。锁定项目管控全过程,包括招投标、运营模式、项目审批、策划评估、风险管控、检查督导、劳务设备管理、竣工交验、计价结算等环节,梳理流程,构建堵塞项目管理漏洞的管控体系。

四是在短板补强和隐患治理上取得成效。坚持问题导向,开展“全员、全过程、全覆盖”的质量、安全、成本、创效等重点管理诊断,针对管理短板和隐患,重点盯控,精准施策,形成“模块化、标准化、可复制”的管控效果。

五是在亏损项目治理和创效上取得成效。突出项目成本创效主线,锁定过程亏损和潜亏项目,压实减亏扭亏责任,找准减亏扭亏突破口,一标一策,分类指导,精准帮扶,确保全集团纳入清单的过程亏损和潜亏项目,按期实现减亏扭亏目标。

六是在项目预控和管理创新上取得成效。坚持法人管项目和分级管理、全面覆盖的原则,严格落实项目开门到关门期间的管控和责任,鼓励推进互联网+,实现项目管理核心数据的实时归集、动态监控和远程审核,推动项目过程管理标准化、精细化、信息化,确保项目成本、效益、安全、质量和工期等目标全面受控。



集团简介
中铁二十一局集团有限公司隶属国务院国资委下属的万博manbetx官网|苹果版,是集工程建设、科技研发、房地产开发、矿产资源开发及商贸经营等于一体的国有特大型建筑...[详细]
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统

万博manbetx官网